欢迎访问6S&TPM 咨询服务中心!

咨询热线:

☎:133-2027-1718 ☎:177-8426-9225

您当前的位置: 首页> 6S管理标准> 6S实施技巧

精卓咨询顾问机构-精益生产现场管理方法之工作抽样法

更新时间:2020-03-13 浏览人数:30

   工作抽样法又称“瞬时观察法”,是指利用统计学中随机抽样的原理,按照等机率性和随机性的独立原则,对生产现场操作者或机器设备进行瞬间观测和记录,调查各种作业事项的发生次数和发生率,以必需而最小的观测样本,来推定精益生产观测对象总体状况的一种现场观测的分析方法。工作抽样法的步骤如下。
  1、明确分析目的
  根据分析的目的,决定观测的准确度、观测次数、观测时间。
  2、确定观察及其范围 
  采取工作抽样法,既可将作业人员、机械设备作为观察对象,也可以一次性观测多个作业人员和多套机械设备。因此,使用工作抽样法时,应首先考虑调查目的、调查时间和劳力,以决定观测人数、机械设备的台数及在什么范围内进行调查。
  3、确定观测项目
  一般来说,观测项目大致可分为作业、宽裕和非作业。在观测中,观测人员要确定具体的观测项目,比如调查目的是为掌握和改善宽裕率及机械设备的停止率的情况,则须将内容进行详细的分类。
  在一定范围内,观测数越多,则精确度越高,越有助于观测人员做出正确判断。但是,若观测数太多,会花费很多的时间,因此观测人员须根据运转率、精确度、可信度的计算式求得正确的观测数。
  5、求出观测次数
  一般来说,观测数和观测回数是不同的概念。但是,在以一个人或一台机械为观测对象的情况下,所得出的观测数即观测次数。
  6、确定观测期间
  考虑到调查目的和观察对象的工作状态,因而确定观测期间显得十分重要。例如:一天做200次的观测,即使再准确也不能以此来推断其一周、一个月的工作状态,因为工作效率会随着时间的不同而发生变化,具有一定的周期性;还有因生产计划和条件的不同而发生很大的变化。一般来说,一天的观测次数在20~40次较为合适。
  7、求出一天的观测次数
  一天的观测次数,为观测次数除以观测天数,比如,观测次数为200次,观测期间(天数)为10天,200÷10=20,一天的观测次数为20次。一天的观测次数=观测次数÷观测期间
  8、决定观测时刻
  观测时刻应预先随机抽取作业开始后的前30分钟及作业结束前的30分钟,其他时间段容易加入过多的观测者的主观意识,这样会产生片面性。
  9、决定观测路径
  随机决定每次观测的巡回路径很重要。预先确定几条路径,每次再临时决定从什么地方出发,以哪条路径进行观察。
  10、做好观测准备
  准备好观测表、钟表、笔等工具。观测数较多的话可由两个人来负责,分别观测不同的观测对象。为避免两人之间出现差错,事先应做好调整。  
  根据调查目的、调查内容,应制作易于使用的观测表。观测表中应记录好必要事项。一般来说,必要项目有作业名称、作业人员、机械设备、分析者、调查日期、观测时刻、观测项目等;把观测项目分类为作业、宽裕和非作业等。

©2019****6S&TPM 咨询服务中心.版权所有 渝ICP备19006357号-2 地址:重庆市企业天地8号德勒大厦25楼2559