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精卓咨询顾问机构-TPM管理,优秀员工养成秘诀

更新时间:2020-03-02 浏览人数:40

 


TPM管理,优秀员工养成秘诀

TPM管理不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。新世纪企业的真

正竞争力是人才的竞争,而TPM管理是实现人才竞争力的具体策略。

TPM管理基石

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。是一切活动的基础,是推行TPM管理阶段活动前的必须的准备工作和前提

,是TPM管理其它各支柱活动的基石。

培训--“始于教育、终于教育”的教育训练

教育活动放在TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。对企业来

说,推进TPM或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得。

效率--全部门主题改善活动和项目活动

全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对于个别突出的

问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动。在TPM管理小组活动里按主题活动的方式进行,需要跨部门的可以组

成项目小组进行活动。

设备--设备部门的专业保全活动

所有的产品几乎都是从设备上流出来的,现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径,

提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备,因此设备管理是非常重要的,是企业必须面对的核心课题之一

技术--开发技术部门的情报管理活动

没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职,能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情

报,要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持,因此这种活动就是MP情报管理活动,设备安装到交

付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。

安全--安全部门的安全管理活动

安全是万事之本,任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第8大支柱,并不是安全第八重要,事实上安全

活动从5S活动开始就始终贯穿其中,任何活动如果安全出现问题,一切等于0。


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