欢迎访问6S&TPM 咨询服务中心!

咨询热线:

☎:133-2027-1718 ☎:177-8426-9225

您当前的位置: 首页> 咨询服务> 公开课计划

精卓咨询顾问机构-企业精益制造推行需要建立相应的激励机制

更新时间:2020-01-10 浏览人数:92

  遵循PDCA原则,建立有效的业务计划执行体系,还不能完全确保组织成员按照思路共同行动。业务计划执行只是告诉我们如何做?对于员工而言,并没有解答凭什么要做?
  期望理论告诉我们,如果不能先进制造与每个员工的期望联系在一起,我们将很难激发员工的意愿,从而积极、热忱地投入到精益生产活动中来。天行健咨询建议企业在先进制造推行过程,需要同步建立相应的激励机制,最终形成公司的绩效管理体系。
  1、引导员工关注先进制造全面绩效
  在经营活动中,由于短期目标的压力,员工往往不会自觉地用先进制造的安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标作为工作指南。通过建立以五大目标的关键绩效指标为衡量依据的评估与激励体系,才能让各级组织改变管理观念,实现全面绩效。
  2、让绩效激励机制成为撬动管理的杠杆
  真正能够激励员工的更多的是“你给我更好地干,我给你更多的报酬”。通过应用他们的知识和智慧改进工作方法,可以最有效地激励员工。企业将绩效机制误解为胡萝卜加大棒--将其作为控制员工及其收益分配的手段,绩效机制就会退化为绩效考核。这样一来,绩效激励机制几乎成了企业管理一剂毒药:衍生目标冲突、短期行为、隔膜等等问题。
  绩效考核往往带来的是对立与冲突,就像推动一个石头,推力越大,阻力越大;绩效激励机制应该是一支杠杆,驱动团队和个人努力达成目标,不要拿考核当大棒。学会应用绩效杠杆,只要轻轻一推,石头便会滚滚向前。
  3、用绩效激励机制激励和引导员工
  作为一个组织,都有强有力的行政权威,它是确保组织秩序和目标集中统一的基础。行政权威作为一种纵向的管理行为,在传递组织意志的同时,也在给组织和个人传递压力,而且这种压力直接导致防卫,人人自危。所以行政权威尽管非常有效,但却是有限的:不仅行政资源有限,而且行政效能有限,当员工对组织、对自己失去信心,行政资源就会变得苍白无力。因此,企业必须破除对行政权威的迷信和绝对依赖。
  弥补行政权威的缺陷和不足,就是在纵向的行政机制之外,建立横向的竞争机制。任何组织和个人,都希望比周围的组织和个人表现出色。如果企业能够建立一个让组织和个人彼此互相比较贡献(不是比较过失,否则又会回到消极面)的机制,激励和引导的目的就可以实现。
  4、先进制造推行中的绩效激励机制
  在先进制造推行之初,可以设立专门的先进制造激励基金[注释]作为绩效激励机制的运行方式,以驱动各级组织投入到先进制造。先进制造激励基金根据组织层级、管理目标的需要,通常包含团队奖励、专项奖励,以及总经理奖等几个部分。
  团队奖励是针对不同管理层级开展绩效评估与激励的机制。如针对一线员工的称职员工,针对基层的工段/班组建设评估与激励、针对车间的车间管理评估与激励、针对部门的公司先进制造评估与激励等。
  专项奖励是根据企业管理目标设计的特定的绩效激励机制。如改善提案与现场改善评估与激励,专题项目评估与激励等。
  5、先进制造评估三大功能
  先进制造绩效激励机制中,评估体系是关键。先进制造评估是一项原则性、操作性都很强的工作,它需要将评估与先进制造活动紧密结合起来。先进制造评估的关键是要把握评估的三大功能:诊断功能、指导功能、激励功能。  
  ①评估体系要具备诊断功能
  通过评估,能够发现问题和找出差距。否则评估无法令人信服和利于改进。
  ②评估过程要实现指导功能 
  就像一个医生,给病人做了检查后,不能说:你得的是不治之症,回去准备后事吧。医生不仅能看病,还要能治病。评估应该是专家团队与评估对象的沟通、对话与研讨。要能够在评估中帮助评估对象找到改进方法和解决之道。
  ③评估还应该有激励功能
  毕竟评估是对所有团队与个人绩效的判断,没有激励功能,当然起步到目标管理的作用。
  6、不能用绩效激励机制代替人事政策  
  很多人在应用竞争机制的时候,有一个误区:一味地惩罚竞争中落后者。适当的处罚是可以的,但是如果某个组织和个人长期表现欠佳,经过管理辅导也不能改变。那不是处罚可以解决的,处罚也没有用。这只能说明这个组织或个人不胜任工作,最好的办法就是开诚布公地告诉这个组织或个人,对组织和个人进行人事调整。

©2019****6S&TPM 咨询服务中心.版权所有 渝ICP备19006357号-2 地址:重庆市企业天地8号德勒大厦25楼2559