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精卓咨询顾问机构-5S改善的对象及改善方面是什么?

更新时间:2020-03-11 浏览人数:30

 

5S改善的对象时“人”“物”“环境”,但其根本是“人”,通过改善人所处的环境、规范“物”的管理,并日复一日的重复,以改变不良习惯,形成事事认真、一丝不苟,关注细节、遵守标准的良好职业习惯。

5S管理当然改善的重点是:

1)环境:首先人造环境,将作业环境变成让人心情愉悦、安全、高兴,达到环境育人的功效;

2)物品:追求物品的JIT,必须的最小量,达到三定三要素的要求,任何人一看就知道物品的状态是否处于正常状态,达到明示和约束人的功效;

3)人:每日清扫作业环境设备物品,物品保持最佳状态(位、量),用后及时归位,天天如此,良好的环境和物品状态得到持久的保持,人的行为已形成习惯。这,就是5S!

当然,5S对物流、设备的改善这里就不谈了,所谓的5S是一切管理的基础吗!

1.标准:5S所要提倡或是深化的是标准的神圣,所有的现场都应考虑标准是什么,什么样的标准。

2.改进:所有的标准都应被持续改进,最长每6个月回顾更新。

3.分工:员工提供反馈和坚决的贯彻,主管是审核,回顾,改进。

4.改变:所有的异常必须得到及时反馈,分析,纠正;而不是听之任之,习以为常。

5.方法论:必须明确每一步要做什么,要达到怎样的效果,如果确保每个人的参与和方法的掌握,5S的改进的效果的评估等。

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