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精卓咨询顾问机构-高离职率下精益生产该怎么推?

更新时间:2020-03-02 浏览人数:36

 

高离职率下精益生产该怎么推?

高离职率正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。

如何更有效的在高离职率的情况下推动精益生产:

01.充分调动员工参与性和创造性

精益管理的核心在现场,注重员工参与,要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性,引导和激励员工参与持续改善,通过员工的主动参与,发挥员工的创造性,增强其主人翁感。

02.强化精益理念和方法

在推行精益生产之前,一定要对管理者以及参入的所有员工,进行精益生产的理念培训,让大家明白改善的目的、改善的优势,以及改善所带来目前的一些困难等等。绝对不能在大家懵懵懂懂中去做,当然,你也不能指望一次培训就能解决问题,要持续培训以及从各个方面对精益生产进行宣导。

03.优化流程,降低对人的依赖

简化和优化现有的流程,通过自动化或防错等措施,降低流程作业对人的技能要求和依赖。要简化现有流程,尽可能减少中断、回流、交叉、共享等流程,使加工过程清晰、明了。

04.应用”U”生产线,弹性安排生产,少人化作

可以利用精益生产的方法,改变传统大而长的高产能生产线为小而短的细胞生产线,弹性安排

05.加强班组长建设

对班组长角色的培训、教导和激励,却是大部分企业最容易忽视的环节,企业管理者们习惯于把培训和管理的重心高度集中在中高层的经理、主管和工程师,却把对班组长的管理和教导完全交给生产部门,精益争霸,结果就造成班组长是所有管理层中至关重要却又是最薄弱的环节!我们很清楚一个道理,生产线才是全公司最重要的地方,是真正为客户创造价值的地方,其他一切功能都是辅助性的,而现场的管理全依赖于班组长。

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