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精卓咨询顾问机构-精益制造是如何从思想到方法的系统思考?

更新时间:2020-03-16 浏览人数:16

   方法工具只是精益制造表现,真正的精益制造远不止这些。天行健咨询认为企业应该从思想、团队、机制、方法等四个层面上系统思考,才能最终建立名副其实的精益制造,否则将会是盲人摸象,始终领悟不到精益制造的实质和全貌。
  1、精益制造首先是经营哲学
  精益制造首先是经营哲学,而非管理工具。这个哲学就是互联时代的精益思想。很多企业拥有庞大的规模、雄厚的资金、先进的技术等,却不一定就是精益。其实,实施精益并不需要这些东西,日本丰田公司在20世纪60年代就是一个十分精益的企业了,但那时它并不大,而比它大得多的世界第一企业通用汽车公司却一点都不精益。
  精益制造一方面要坚持精益思想,激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求做出反应,从而使利润最大化;另一方面要超越精益思想,企业不再以自我为中心,不再局限于自身的影响范围,而是积极拥抱互联时代,将精益思想和互联网思维有机结合,走向未来的经营哲学。
  2、培养和塑造团队
  精益制造是一个团队优先的管理体系。在精益制造体系中,团队始终是最核心、最重要的资源。
  没有训练有素的员工与团队,精益制造就不会有长期的生命力。
  精益制造企业强调先人后事,将挖掘和发挥人的智能作为管理的第一要务,甚至为了培养和塑造团队而愿意暂时放弃短期绩效和先进的方法/技术,直到团队有意愿和能力接受它。
  人的理性是有限的,片面强调最佳决策与实践,实质是剥夺了组织学习和共识的时间,最终欲速而不达。精益制造的发展速度,并不取决于部分人员的远见卓识,而是全体成员的成长速度。这才是精益制造对于团队的正确态度。才是培养和塑造团队有效途径。
  3、引导全员持续致力于改善的机制 
  很多企业有非常完备的制度,可是缺乏有效的执行。因为这些制度是管理者根据他们的意志制定的。精益制造更强调机制,即人与制度的融合与互动,是组织实践的结果。
  机制是活的,它以人为中心,一切以是否能够激励和引导人为机制成败的准则。这样的机制就能真正激发全员的参与感、成就感,以及归宿感。从而做到“随心所欲不逾矩”,促进他们不断挑战自我,持续改进,而不是束缚和控制员工行为。
  4、融入精益制造机制的方法
  在精益制造理念中,方法是最后的(并不是说不重要)。只有具备良好的思想、团队、机制的企业,方法才会赋予生命和灵魂,并被创造性的实践和发展。
  如果某个方法不能有效,我们首先检讨的不是方法是否科学,而是思想、团队、机制是否出现问题。方法是人创造的,只要思想、团队、机制到位,即使方法不是很好,也会很容易被识别并得到改进。

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