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整理

更新时间:2019-05-22 浏览人数:366

一.所在的工作场所全面检查,包括看得到的和看不到的

(1)地面上的搬运工具,产品,原料,设备,杂物等;

(2)工作台(操作台)上的工具,生产用护具,图表资料,余料,样品及个人物品等;

(3)办公区域内抽屉和橱柜里的文档,桌上的办公用品,公告板等;

(4)墙上的指示牌,挂架,风扇,配线,管道等;

室外的废弃物品,不用的材料等。

二.制定“需要”和“不需要”的判别基准

1)工作场所全面检查后,所有的物品一一判别,哪些是“要”的,哪些是“不要”的;

2)制定“要”和“不要”的基准表,并经开会决定基准,同时要反省不要物产生的根源。

三.清除不需要物品

需要使用“红牌作战”的技巧,处理那些不要的物品。

1)红牌作战的对象为机器,设备,库存物品,材料,作业工具,用品;

2)红牌张贴基准:物品不明者,物品变质者,物品过期者;

3)不要物的集中处理及清除。

四.调查需要物品的使用频度,决定日常用量。

使 用 次 数

判 断 基 准

一年未用过一次的物品

废弃

三个月用一次的物品

放入仓库

一星期用一次的物品

在使用地划定区域放置

三天用一次的物品

放在不要移动就可以取到的地方

 

五.废弃物处理方法

1)设定不要物品的回收制度;

2)设定回收,循环,转让,烧毁,掩埋等处理方法;

3)设定废弃物处理小组;

4)尽量不制造不要物品。

六.每日自我检查

1)岗位是否乱放与工作无关的物品;

2)配线,配管及工具是否杂乱;

3)产品,半成品及原材料是否直接放在地上;

4)物料是否按一定顺序放置;

5)所在岗位及工作场所是否干净整洁;

6)设备,工具及防护用品是否完好;

7)是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。

 

 

 

 

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