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6S-清洁

更新时间:2019-05-22 浏览人数:361

一.落实前3S工作,并充分利用文宣活动,维持新鲜的活动气象

.制定目视管理,颜色管理的基准

1)借整顿之定位,划线,标示,彻底塑造一个地,物明朗化的现场,从而达到目视管理的要求;

1)目视管理的方法:利用管理标签标出设备,仪表的管理级数,精度,校正周期等。利用管理界限标识,标出仪器的一般使用

范围与危险范围或原料,产品的最低库存量等。

.制定稽核方法

1)建立清洁稽核表,主管人员做不定期的复查;

2)作业人员或责任者应认真执行逐一点检工作。


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