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6S-素养

更新时间:2019-05-22 浏览人数:337

.续推动前5S至习惯化

1)5S是基本动作,也是手段,通过这些基本动作和手段,来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯;

2)作为主管应不断教导部属,加强前5S的执行和改善,以改变行为习惯;

36S推行一年,基本能定型化,但如果轻易放松,则容易开倒车,故可每年选一个月为“6S加强月”。

.制定共同遵守的有关规则,规定

1)除非是公司政策性的决定,否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容;

2)各种规则应目视化,让人一目了然,如制成图表,标语,看板,卡片等;

3)做好语言礼仪,电话礼仪,仪表礼仪,行为礼仪等;

4对新进人员进行专项训练;推动各种精神提升活动,如每天的早会或推行礼貌活动等。


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