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6S评价服务

更新时间:2019-05-22 浏览人数:552

尊敬的顾客:

      您好!欢迎您访问6S&TPM咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理和TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:133-2027-1718   177-8426-9225


一、中心介绍
6S&TPM咨询服务中心2015年始创于重庆,由重庆精卓企业管理咨询有限公司发起,来自企业、大学、研究机构、行业协会等现场管理业界专业人士联合发起创办,目前中心属于民间团体,是国内首家从事现场管理星级评价研究与服务的第三方的专业评价机构。


二、中心工作宗旨
致力于我国现场管理标准化建设与普及,通过现场管理体系星级标准推广,现场管理体系星级评价等方式,促进中国企业现场管理水平的提高;
本评价中心按建立标准、对照标准、实施标准循环,持续改进现场管理体系标准与评价标准,坚持理论与实践相结合,为中国企业提供更专业、更有价值的第三方的现场管理星级评价服务。


三、中心组织管理
1、中心下设主任、副主任及秘书长;
2、中心委员,由中心领导推荐来自企业、研究机构、行业协会等业界现场管理专业人士;委员任期三年;
3、中心的日常运营管理工作由秘书长负责。


四、中心工作任务
1、组织现场管理业界专业人士作为现场管理体系标准化技术小组,建立并持续改进现场管理体系标准;
2、负责现场管理标准化有关的宣传、讲座和培训工作;
3、组织推广企业现场管理标准化管理的建设;
4、组织开展现场管理及技术交流,每年组织一次全国现场管理大会,并根据需要组织专项交流会议等活动;
5、负责全国现场管理星级评价专家库的建立工作;
6、组织编辑现场管理方面的书籍及刊物,介绍国内外先进的现场管理理论、方法和经验;
7、发展同国外现场管理团体的友好联系,进行国际交流与合作。


五、委员的权利力和义务
权力:
1、对中心的工作进行监督,提出意见和建议。
2、参加中心举办的有关活动;
3、优先取得或订购本中心编印的标准、业务、技术等资料。
义务:
1、遵守中心章程,传达、学习和执行中心的各项决议;
2、积极宣传中心宗旨,热心中心工作,完成中心委托的工作;
3、积极参与现场管理标准化的宣传、推广与实践;
4、组织参加中心举办的现场管理交流活动;
5、接受中心的指导、监督和管理;
6、委员退会自由,退会时应书面通知中心;
7、对拒绝履行会员义务或有损中心荣誉的委员,经中心批准,取消其委员资格。


六、本章程经中心通过后施行
本章程的解释权属于本中心。


6S&TPM咨询服务中心组织架构图

6S咨询服务中心.png


【评价中心联络信息】
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